裂变式创业(裂变活动方案)

一、《裂变式创业》读后感1

1、组织存在决定业务模式：众生畏果，菩萨畏因。组织的目的是要匹配客户需求，一种组织形态只能对应一种业务模式。

2、通过阅读这本书，我感悟到了很多有关创业的精髓，下面我就来分享我的感想。第一篇：创业必备素质创业不是一件易事，需要具备一定的素质和技能才能顺利完成。在《裂变式创业》这本书中，作者针对初创企业需要具备的素质和技能做了详细的讲解。第一个必备素质是创业者的决心和毅力。

3、创业就像跳高比赛，如果以探索和挑战为终极目标，那么失败就是一种必然的宿命。当你知道失败是创业的宿命的时候，就会全然地接收失败，才会有一个要从失败中去学习的心态。之前万维钢在专栏曾经说过“失败不是成功的反面，平庸才是。” 创业是周航笔下创业的第一个常态。

4、0 分开 2005年推出的任天堂DS由两个分割开来的画面组成。一个画面用来玩游戏，而另一个画面则显示游戏的操作方法，让初学者也能轻松享受游戏的乐趣。0 挑出来加拿大的“太阳马戏团”从动物必须登场的过去式马戏团中把动物挑出来，并将“人”放进去，创造出了不是以动物、而是以人为中心的艺术性马戏团。

5、内容简介：努力省钱就能过上好日子；等着吧，总有一天机遇会降临到我身上；要是明天彩票能中奖，我就努力创业；赚钱就得去大城市，小城市只能混日子。你是否也受限于这些错误的思维？本书将告诉你，要过富足的生活，就要先拥有有钱人的思考模式。

6、《精英是这样训练出来的》作者：王迪内容简介：本书告诉读者该如何通过努力让自己变得完美，从而让自己迈入精英的行列，从而获得属于自己的成功！精彩节选：其次，应该做好自己的规划。规划是一种设计，是为目标而服务的，职业生涯规划有助于鞭策自己努力工作。

二、裂变式营销是什么

1、用户裂变是新时代下的数字营销新模式，通过利用用户自身的传播，实现产品或服务的快速扩散。然而，它并不是简单的拉新策略，而是需要在持续优化产品或服务，提高用户满意度的基础上，运用科学的营销策略，实现用户的自然推广和分享，从而形成裂变效应。

2、裂变营销是一种通过提供有价值的内容来吸引用户，并鼓励他们将这些内容分享给他们的朋友，从而扩大用户群体的营销策略。通过创造引人注目的内容，满足用户的需求和兴趣，企业可以激发用户的参与和分享欲望，从而实现裂变效应，迅速扩大用户群体。

3、裂变营销以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。

4、总的来说，裂变式营销是一种有效的营销策略，通过利用社交网络的力量，可以实现业务快速扩展、客户口碑传播的目标。什么叫裂变式营销强调裂变式营销在现代商业中的重要性和应用价值裂变式营销，又称为病毒式营销，是一种源自生物学“裂变”的广告战略。

5、功能简介：通过节日、生日特定场合赠送礼品卡，可以自用，也可赠送好友，形成快速裂变传播，提升知名度。推荐理由：通过分享能扩大品牌的知名度。玩法示例：如通过设置礼品卡的卡面设计提升美观度，趁圣诞、元旦节日营销送礼使用。

6、裂变营销什么意思：裂变营销是以传统的终端促销的加强为基础，整合关系营销、数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念，这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。

三、人才裂变效应是什么意思

1、裂变效应又叫链式反应、连锁反应，是指事物自动持续下去的反应过程。引进一个人才、聚集一个团队、发展一个学科(专业)、兴起一个产业(领域)、形成一支人才大军，这就是人才的“裂变”效应。人才裂变的动力是自主创新，产业集群的基础是自主创业。

2、人才裂变方案是一种借助于现有人才互相带动，形成扩散影响，最终形成更大规模人才来源的策略。这种方案的特点是通过吸引并培养一部分关键性、起引爆作用的人才，通过他们各自的影响和吸引，进而吸引和聚合更多的人才。

3、要将企业文化做为企业发展的基因与人才培育有效链接，让员工更深刻透彻理解文化是推动企业发展的源动力，是创始人的核心思想。将“员工能够干出绩效”的导向，再加上“员工在组织里面能够获得成就的感受”，以及“给他创造能够获得成功价值的路径”有机融合，组织的投入产出就会更加高效。

4、所谓人才聚集，是指在一定时间内，随着人才流动，大量同类型或相关人才按照一定的联系，在某一地区或某一行业所形成的聚类现象，其最重要的特征一是规模性，二是聚集效应。航天一院是如何做到人才的持续性聚集，以及如何持续导引人才聚集的正向效应？我们从人才聚集效应的视角来解释这一现象和机理。

5、概念的出发点很好，但由于缺乏相应的人力资源创新工具来支撑，现在有点像是“新瓶装旧酒”的意思。我认为，在人才管理这个方向，99%的企业都在歧途上自嗨。今天时间有限，主要谈三点体会： 0人才识别标准第一个歧途，是错误理解了人才的识别标准。人才识别是人才管理的基础，我常说“没有分类，就没有管理”。

6、奉贤区金汇镇坚持党管人才原则，将人才工作向中心聚焦、向大局聚力，积极探索人才工作体制机制改革，以更大力度和更实举措引才育才聚才，为建设“三生三美·和美金汇”释放人才“裂变效应”。注重引才、扩大总量加强顶层设计，下好“先手棋”。

四、外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则

1、接着可以列一些条目，分别给予这些条目不同的权重，一段时间之后计算每个人的贡献，确定每个人的股权比例。这张表格，可以长成这个样子：很好理解，应该不算太难。你也许可以用这种方法，确定每个人的贡献，和对应的股权。但是，但是，还有几个问题一定要特别小心，也是创业时常见的问题，处理不好也是为以后埋下了雷。

2、第一，明确并细化各岗位的职责，确保每位员工都清楚自己应该承担的责任和任务，这样不仅能提高工作效率，还能减少工作中的误解和冲突。第二，精心设计员工的成长晋升通道，为他们提供一个清晰的职业发展蓝图。这样可以让员工明确自己的成长方向，激发他们的工作热情和动力。

3、在这种加盟模式下，公司对加盟合伙人不做服装行业经验上的要求，只需要承担门店的租金和经营费用即可，合伙人不必参与门店的管理，极大降低加盟门槛。公司可以最大程度利用外部社会资源，加速海澜之家的营销网络。

4、第三，治理权！创始人可以通过几种方法确保对公司的控制：比如注册有限合伙企业，自己当GP（普通合伙人），这样就有绝对的话语权；或者和其他创始人签一致行动协议，投票时大家都得跟着创始人的意思来；还有一票通过权，就是最终决定权在创始人手里；以及一票否决权，就是只要创始人不同意，公司就不能执行某个决议。

5、《决策规则》最终决策人：合伙创业，必须要有一个明确的老大，两个人合伙建议其中一个人超过67%，三人合伙建议其中一个人超过51%，这样才能提高决策效率。切记不能股权平分，这样会导致股东内耗，必死无疑。失败案例：真功夫股权之争。明确合伙人的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是另外约定。

6、赋能平台：驱动用户自裂变与复购合伙人模式为平台方带来了强大的增长动力。首先，通过分红和奖励机制，合伙人模式能够激励用户积极分享和推广平台的产品或服务，从而驱动用户自裂变，实现快速的用户增长。其次，合伙人模式还通过提供优质的产品和服务以及良好的购物体验，吸引用户进行复购和长期消费。